Une baisse de performance peut venir du marché, du positionnement, de la distribution, de l'organisation ou de l'état de l'établissement. Nous analysons ces facteurs et construisons avec vous une stratégie chiffrée, assortie d'un calendrier et d'indicateurs de suivi.
Sous-performance
RevPAR sous le marché, notation en baisse, GOP qui s'érode : nous identifions les causes réelles (produit, distribution, exploitation) et les corrigeons par ordre d'impact.
Transmission & acquisition
Avant d'investir ou de reprendre : diagnostic complet, business plan de repositionnement, chiffrage des capex. Vous décidez avec une feuille de route, pas une intuition.
Montée en gamme
Passage en catégorie supérieure, création d'une identité, refonte de l'expérience : nous cadrons le projet (positionnement, travaux, pricing) et son équation économique.
Notre conseil n'est pas un rapport qu'on range : c'est une feuille de route chiffrée, suivie d'une exécution accompagnée. Nous restons engagés jusqu'à ce que les indicateurs bougent.
Audit de la performance (CA, GOP, RevPAR, mix, distribution, e-réputation), du produit et de l'organisation. Benchmark concurrentiel précis. Restitution sans complaisance.
Positionnement cible, gamme de prix, identité, programme de travaux hiérarchisé par ROI, business plan à 3-5 ans. Chaque recommandation est chiffrée.
Pilotage du programme : travaux (avec notre AMO), distribution, pricing, montée en compétence des équipes. Un comité de pilotage cadencé, des décisions tracées.
Suivi des indicateurs par rapport au business plan, ajustements trimestriels, reporting propriétaire. Le périmètre, les livrables et la durée du suivi sont définis au contrat.
Investisseur
Chaque euro de capex recommandé est justifié par son impact sur le GOP et sur la valeur de l'actif. Le beau est un moyen ; la performance est le but.
Exécution
Diagnostic, stratégie, puis exécution : AMO travaux, pilotage distribution, suivi des indicateurs. Le conseil qui part après la restitution ne change rien.
Transaction
Repositionner, c'est aussi préparer une cession future dans les meilleures conditions. Notre pôle transaction nourrit chaque stratégie d'une lecture du marché acquéreur.
Les objectifs de taux d'occupation, de RevPAR et de GOP sont fixés au départ de la mission, avec le propriétaire, puis suivis à chaque revue.
Diagnostic 360 de votre actif : performance, produit, distribution, organisation. Restitution chiffrée et feuille de route hiérarchisée.
Indiquez la localisation, la catégorie et la taille de votre établissement. Notre premier échange est toujours confidentiel et sans engagement.
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Diagnostic d'actif
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